2021年10月5日，喬布斯逝世10周年，本文整理了喬布斯的10條獨特思維，文章5900字，預計15分鐘讀完，相信對你有啟發。作者 | 筆記俠來源 | 筆記俠（...(展開)

文／MBA智庫作家劉宇昆的本職工作是一名法律顧問，他的作品和譯作都是利用通勤路上的時間寫出來的。劉宇昆在接受采訪時說過，他在規劃職業生涯和寫作項目時，采用了杠鈴...(展開)

國慶節前在所有人都在為祖國慶生的時候，一則來自老牌巨頭聯想的消息卻引發了市場廣泛的關注，這就是聯想終于要回A股上市了，聯想回歸到底能給市場帶來怎么樣的想象空間？...(展開)

導讀：理想與現實之間有一個橋梁，這個橋梁就是目標。當你想實現理想的時候，最關鍵的是能夠面對現實去設定可以實現的目標。設定目標要遵循三個原則：一次定一個最靠近自己...(展開)

文：格總1:我一直覺得有一種角色很有意思，我稱為“兩棲人”，就是一邊在傳統行業混跡，一邊在互聯網上生產東西。注意是在互聯網上生產，而不是消費。比如我自己就是。我...(展開)

口述 / 劉 潤每次看歷史、戰爭題材的電影電視劇時，我就一直在想：戰爭這個模式既然存在，背后一定有它的道理。站在今天商業的角度來看，發動戰爭“攻城略地”這個行為...(展開)

你的項目為何總是不順利？員工為何不配合你的工作？本文作者結合管理咨詢巨頭麥肯錫沉淀90多年的精華工作法，為你一一解答。作者：晉良來源：管理的常識（ID:Guan...(展開)

本文作者：閃燕，凱洛格咨詢集團合伙人、擅長講故事的溝通大師、《關鍵對話》國內實踐的先驅者、《關鍵對話》課程全球授證導師、諸多世界500強長期合作講師。來源 | ...(展開)

許多團隊Leader都會陷入一個怪循環：日常事情太多處理不完，工作和生活根本無法平衡；團隊每天看上去都很忙，但最后卻拿不出理想的結果……各種各樣的煩惱讓管理者們...(展開)

作者：陳春花導讀：人人都能成功，只要我們有這樣的意愿。但成功有一個決定因素，那就是行動。我一直強調「手比頭高」，我希望大家真正地去行動，因為只有當你去做的時候，...(展開)

內容來源 | 本文摘編自中信出版集團書籍《貝佐斯傳》， [美]布拉德·斯通 著貝佐斯，被稱為亞馬遜的“教父”，一手造就了絕對高效的亞馬遜文化。他是Kindle和...(展開)

作者 / 劉 潤你有沒有這種經歷？你明明說了很多遍，員工還是一頭霧水。你覺得自己沒說錯，對方卻莫名其妙生氣了。這些不愉快的體驗，可能是你缺乏一種叫同理心的能力。...(展開)

作者：艾菲公眾號：艾菲的理想8月1日那天，我們都狠狠興奮了一把，那種身為黃種人的驕傲，就在蘇炳添的半決賽里，油然而生。在男子100米的半決賽中，蘇炳添以9秒83...(展開)

說起肯德基，對于大多數人來說的第一印象這是全中國最有名的洋快餐，的確肯德基進入中國的確是一個洋快餐的形象，不過當市場發展到了今天，肯德基似乎離洋快餐越來越遠了，...(展開)

成為管理者后，要持續出色地達成團隊目標，只靠自己一個人是絕對不行的，團隊能力才是你在工作中持續取得成功的前提。所以，能否輔導下屬使團隊能力得到提升就至關重要。然...(展開)

常識君邀你閱讀前先思考：領導應該一直給下屬做出榜樣嗎？領導可以把下屬當伙伴嗎？領導批評下屬真的是為了下屬好嗎？作者：吉田幸弘來源：管理的常識（ID:Guanli...(展開)

電話銷售五部曲 .ppt電話銷售要求銷售人員具有良好的講話技巧、清晰的表達能力和專業的產品知識。如何實現電話銷售五部曲？電話開場白（解決：判斷客戶意向處于哪個階...(展開)

作者：陳春花導讀：時間碎片化的今天，注意力分散是一個困擾很多人的問題，它從效率和品質兩個方面影響我們達成理想的結果。如果你想做成更多事情，達到更高的目標，就需要...(展開)

在中國手機市場上，大家一說起手機基本上都是華米OV，再加上最近獨立不久的榮耀品牌，然而很多人都不記得在早期智能手機時代還有一個曾經的巨頭魅族，然而就在大家以為魅...(展開)

競爭對手分析工具 .doc在營銷的管理咨詢項目中，STP是最常見的一個分析工具，也是使用范圍最廣泛的一個分析工具。STP是Segmentation（市場細分）、...(展開)

有本書叫做《滾雪球》，講述的是巴菲特 78年人生中最觸動人心的故事，分享了他60多年商業和投資生涯中最寶貴的經驗。這本書你可能沒看過或沒看完，但如果你吃透了這個...(展開)

作者：陳春花導讀：人們為什么要承受壓力？為什么身份認同會在組織中出現誤解和沖突？為什么被固化在某一個角色上會限制一個人的能力發揮？這一系列的組織管理問題都是由角...(展開)

作者：陳春花導讀：很多人在自我認知上存在偏差，被消極意識控制了自己的情緒，從而影響自己的成長。而真正成功的人，總是自己解救自己，自己激勵自己。我們來看一則「一只...(展開)

登門檻效應登門檻效應是指一旦接受了他人的一個微不足道的要求,為了避免認知上的不協調,或想給他人以前后一致的印象,就有可能接受更大的要求。這種現象,猶如登門檻時要...(展開)