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            企業管理者,喜歡什么樣的員工?

            昨天,一位小伙伴代表咨詢客戶拋了這樣一個問題給我們團隊:

            “如果你是公司人事經理,你最喜歡什么樣的員工?”(悟空問答也有這個話題)

            他作為國家人力資源管理師一級,組織小組討論了兩個小時,最終總結了以下四個方面:

            1、踏實:做事不馬虎——任何事交給他,“我”踏實;

            2、勤奮:做事很積極——任何事交給他,“我”輕松;

            3、有責任心敢擔當:做事很負責——任何事交給他,“我”省心;

            4、會自我管理:任何時候都自律——任何時候,“我”安心;

            (破折號后邊的注解,是力智融合高管給他們的總結點破的背后的意思)

            我們想把這位小伙伴給“開”咯!

            如果你是公司人事經理,你沒有資格也應絕對杜絕“喜歡什么樣的員工”這種主觀思想!——力智融合曾經發表過一個觀點:“優秀的人才都被HR成功的堵在了來的路上”——究其原因,就是這種“主觀思想”作祟。人力資源管理與開發是科學,是依據組織和個人的根本性原理和企業的需求而進行的關于人和組織關系的實踐學科。作為HRM/HRD/HRBP,靠“你喜歡”來對企業人才進行甄別和選拔,不開你開誰?

            我們這位小伙伴,手拿一級人力資源管理師,完全沒有企業經營管理的高度和格局,還被這樣的問題給套住落入到“就事說事”的陷阱里開展了兩個小時左右的討論——我們都很詫異,所以高管團隊在他們總結的四個方面的后邊加上注解。而這些注解正是說明管理者或人事經理真實、自私、個人主義的想法——無論你信不信,你的HR或者你,就是這樣思考的。

            1、人力資源經理/人事經理,你們必須站在“人性自有善惡之分,只是角度不同”的立場上,對“符合條件”的員工進行甄別。

            2、人力資源招聘與開發是協助企業和部門解決人才供給和挖掘問題,你的主觀思想會嚴重阻礙作為客觀部門應給予的支持和幫助,要是你的格局再低點,你就可以成功的將矛盾在內部熊熊燃燒——我招的人咋就不好了?你們部門是這么選人的?你們部門培養過了嗎?

            3、有時你需要越俎代庖的開展人才甄別和選拔的工作。是的,HR部門的客觀公正,可以將人力資源的開發和運用給企業帶上“人才競爭戰略”的高度——這并不需要聰明和智慧的老板、高管,相反,請記住,這本身就是HR的職責和擔當;你也沒有代表其他部門負責人評定員工是否值得“喜歡”的權力,你只能運用你的專業知識和技能向其他部門負責人給出“建議性的評定”。

            4、你必須明白人力資源管理中組織和個人之間的平穩關系,并運用人力資源管理工具進行調和管理。組織和個人在每一個發展階段,對人才的需求是不同的,不要有統一的“人性標簽”給你畫地為牢,用人之長,因地制宜,以達成組織目標為指導,不拘一格的用人,才是你該有的“人力資源三觀”。

            5、你的格局和高度,或許決定著企業的命運(至少人力資源部門的命運和地位就在你手中)??洳豢鋸埬??不講反例。優秀的企業,HR一定優秀,除了能為企業帶來合適的人才外,能將“五湖四?!?、“天差地別”、“龍蛇混雜”的各類人士匯聚在一起,實現組織目標的同時,讓團隊擔當起企業的使命而且氛圍良好。

            6、作為人才管理技能和知識的輸出部門,你有肩負引導和教育其他部門關于“人才運用、培養與開發”的責任和義務;之所以甩鍋現象頻發,你應該從人的角度去分析:組織架構、崗位職能、分工與協作、企業文化、團隊建設、工作分析、流程設計、培訓、薪酬與績效管理、員工關系建設等工作,在企業的內部是如何運行和如何評測的。

            組織——始終是由人組成的。

            企業經營與管理,把人的管理做好,是最基礎和根本的工作——但如果真是好惡就能決定企業的用人,或人的特點就能決定企業是否喜歡——人力資源管理的本質就被搞錯了。資源開發,有目標、有對象、有方法、有工具、有規律、有限制條件、有決定因素,所以,這并不容易。我們的一級人力資源師小伙伴,希望你早日明白這個道理,你才有資格向企業的中層管理者和小白進行咨詢服務,這一次,請你走人!

            我們點明的破折號后邊的意思,單看是站不住腳的;特別提醒:管理者的責任和擔當往往體現在“擔心受怕”和“憂心忡忡”的“危難意識”之中,能讓管理者踏實、輕松、省心、安心的員工,就個體而言是好,但HR來總結這個,是脫離了實際的“以道理來證明公理”的邏輯謬誤,反應的思想和格局已經錯亂,力智融合暫不接受反駁。

            注:本號所有內容均為力智融合原創,如有轉載,請注明出處

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